SCORZA «salió a la cancha», con los mismos jugadores pero con un profundo cambio en la estrategia de juego

Un nuevo DT (el “inge” Pedro) y un Equipo de Gestión minimizado, el SCRUM (del rugby y la manera de reiniciar el juego) para la toma de decisiones ejecutivas rápidas, con un accionar transversal en su segunda línea y camino hacia una dinámica flexibilización laboral en Planta, hicieron una rápida respuesta que la lleva a consolidarse en este mundo pospandémico donde, el «qué queremos ser», fue la primera decisión dentro del espacio laboral mirando ya hacia el 2030.
Más conocimiento, más tecnología, más especialización y afianzándose en el marco de una nueva economía, golpeada pero signada por herramientas ágiles que ya operan en este rediseño de la actividad, donde los jóvenes «van tomando la posta» de manera segura y consolidada sustentan la nueva estrategia.

Las Gerencias del SCRUM:
Administración y Finanzas (Cr. Fernando Giraudo)
Comercial (Ing. «Luigi» Demaría)
Innovación (Ing. Juan Caon)
Industrial (Ing. Guillermo Lardelli)

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